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淄矿集团调出风光无限

2019/05/22 来源:黔南州信息港

导读

淄矿集团:调出风光无限调结构的魅力有多大?现在,走进山东能源淄矿集团便有了答案。    一季度,淄矿集团实现销售收入55亿元,实现利

淄矿集团:调出风光无限

调结构的魅力有多大?现在,走进山东能源淄矿集团便有了答案。

    一季度,淄矿集团实现销售收入55亿元,实现利润5.6亿元,分别比预算增长6%和12%,同比分别增长46%和63%,特别是通过调结构增加效益达1.46亿元,主要经济指标均创历史同期水平。

    这是我们坚持科学发展观,紧紧依靠转方式、调结构、促转型,走高端、高质、高效发展之路,实现企业又好又快发展的结果。淄矿集团董事长、党委书记、总经理张寿利介绍。

    高端东华水泥从红海游向蓝海

    蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了市场的限制性因素,否认了开创新市场的可能。而运用蓝海战略,则可以避免低水平的竞争,到别人所不能及的深水区,到蓝海畅游,高端发力,自己掌握话语权。

    淄矿集团非煤重点单位东华水泥公司定位水泥产品的差异化,逐渐远离传统低中标号的水泥市场,研发生产高端高标号水泥,独辟蹊径,转变目标市场,一举扭转了建厂以来一季度亏损严重的被动局面。

    通过深入分析,东华水泥公司的决策者认识到,低标号水泥市场供应过剩、利润低,高标号水泥市场需求缺口大、利润高且冬季不影响重点工程施工,而生产高标号水泥恰恰是自己的优势所在。面对这一需求差异,他们确定了以高端为主、低中为辅的水泥产品结构,集中精力生产和销售PI425R、PI525R高端水泥,在销售方式上采取了培养大客户、抢夺大工程、建立大络、开发大市场的四大策略,全面开拓高端水泥市场,不断扩大覆盖面。目前,高端水泥客户由去年的3家,增加到了8家,市场占有率由过去的2%提高到了20%,日平均发货量达到了3000吨以上,实现了水泥销售的淡季不淡。一季度,该公司生产水泥21万吨,同比提高8.7万吨;销售22万吨,其中高端水泥占到了总销量的91.7%,实现利润493万元。

    发力于高端水泥市场,东华水泥一季度实现销售收入27400万元,同比增长12700万元;实现利润3198万元,同比减亏增利5000万元,创出了历史同期效益水平。

    高质许厂煤矿乌金当成黄金卖

    许厂煤矿自投产至今,已经步入第13个年头,资源储备日渐萎缩,生产条件逐渐变差,保持现有煤炭品质的难度也越来越大。

    许厂煤矿矿长侯宇刚说,要在产量提升空间受到制约的不利条件下,实现经济规模和效益的稳定,就必须持续推进发展方式的深入转变,继续在加快产品升值增值上大做文章,真正把乌金当成黄金卖。对此,他们大力实施精煤战略,努力提高煤炭的增值创效潜力,走出了一条内涵式增长的发展之路。

    今年以来,许厂煤矿抓住精煤市场好、售价高的有利时机,以淄矿集团下达的年产100万吨精煤生产任务为目标,充分挖掘洗选设备能力,着力在提高精煤产量和扩大效益上下工夫。他们制定了保障产量和质量的具体措施,加大监测的力度和采制化的频度,及时调整洗煤介质浓度,使精煤的灰分、水份始终控制在达标范围内。今年前5个月,他们累计生产精煤49.25万吨,靠精煤增收10396万元。

    同时,他们针对原煤入洗后产出的粗煤泥中含有一定数量精煤的实际,加快了脱介筛下精煤再回收工程的施工进度,精煤回收率提高0.6个百分点。仅优化产品结构,综合煤价同比上升每吨107元,为许厂煤矿增加利润7027万元。

    高效唐口煤业勇当发展火车头

    的数据显示,唐口煤业在淄矿集团一季度8个主要经营指标排名中,原煤产量、吨煤制造成本、利润总额、人均利润、收入总额、原煤生产效率6项勇夺,成为名符其实的集团发展火车头。

    这得益于我们大力实施提效增产、提质增效战略,促使各项工作上水平。唐口煤业总经理刘文宝说。

    唐口煤业作为淄矿集团在济北矿区有增产空间的矿井,担负着稳定济北矿区千万吨产能的重要使命,首要任务就是当好提效扩能的。面对今年450万吨的原煤生产任务,他们把提效率作为提产能的重要支撑。

    优化劳动组织,提高人工效率。唐口矿井地质条件复杂,工作面安撤集中,生产接续紧张。对此,他们借助外部专业化队伍的力量,将繁重的安撤任务进行和业务分流,强化内外联合和协作攻关,实现了皮带和支架安撤同步进行,工作效率提高了一倍。他们顺利实现了工作面扩面、旋转开采和大采高工作面投产三次生产过渡,5301大采高工作面仅用28天即完成安装。推行矿上立项目、部门包课题、区队抓试点、产学研相结合的运行机制,制定了一系列依靠科技提效率、依靠效率创水平的考核激励政策,充分调动了广大干部职工的积极性、创造性,提高了单产单进水平。一季度共有3个工作面刷新单产单进纪录,平均日产原煤1.33万吨,创建矿以来的水平。

    唐口煤业把优化采场布局,作为提高生产效率的关键。他们坚持月度接续分析制度,按照保长远、保重点的原则,定期分析采掘关系,及时调整生产布局,形成了2个工作面生产、1个工作面备用、1个工作面安装的动态生产格局,做到了合理集中生产。特别是在1305工作面扩面期间,他们着力加快3303接续工作面的安装速度,稳定了扩面前后的产能水平。一季度掘进生产效率达到0.071米/工,原煤生产效率达到6.151吨/工,同比分别提高0.016米/工和1.27吨/工。

    同时,他们把优化煤流系统,提高设备运行效率作为工作的突破口。为确保煤流系统高效畅通运行,他们开展了以设备超前检修、隐患超前治理、制度考核落实为主要内容的煤流系统零故障活动,根据系统特点有针对性地确定检修项目,实行检修档案化管理和故障日统计、月累计考核的处罚措施,提高了设备运行效率。一季度,煤流系统故障率稳控在2.3分钟/万吨以下,为稳产高效创造了有利条件。

    高效发展,让唐口煤业尝到了实实在在的甜头。累计生产合格煤108万吨,实现销售收入6.77亿元,利润3.7亿元,同比分别增长20%、13%和20%;人均产量369吨,人均创效12.7万元,同比分别提高27%和28%。 (弋永杰)

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